今年是山东省交通厅、公路局提出的实施“标准化、规范化、集约化、人本化”管理实施年。山东海阳公路局作为烟台公路局的四化管理的试点单位之一，强化措施，健全五项机制扎实推进四化管理工作，进一步提高服务质量和部门形象。

　　健全定期汇报机制。利用每月局长办公会，组织各科室把四化开展情况作为汇报内容之一进行调度，并对下一步工作开展做出安排，形成有组织、有调度、有落实的推进模式。健全成果运用机制。将科室在四化实施过程中的成果进行汇总，组织人员进一步梳理加工，充分整合资源，优化人员配置。先后完善制度、办法30余项，组建的路政三级监控体系在路政管理中起到了良好效果。健全经费保障机制。根据四化年度目标任务，在环境建设、公路品牌建设、公路创新等方面安排专门的保障经费。通过改造、更新办公设施，统一形象标识，丰富墙面文化，提高了标准化、规范化水平，提升了服务水平。健全激励约束机制。出台四化考核办法，奖优罚劣。通过建章立制，使四化工作开展有序展开，达到标准规范，责任明确，措施得力的效果。健全四化宣传机制。将四化宣传工作作为信息工作的重要组成部分，将四化和业务工作宣传有机结合，进一步浓厚四化氛围，已在各类媒体发稿20多篇。