昨日，李先生通过电话向记者反映了3件让他感动的事情，对牟平公路局“人本化”管理表示赞扬。

　　第1件事情是切实解决了供暖问题。以前，李先生家里冬季供暖是“大锅饭”，不管是否使用，都要交纳暖气费。为了妥善解决这一问题，牟平公路局主动投入5万元改造供暖线路，实行了分户控制，解决了冬季供暖上的难题。第2件事情是帮扶解决生活困难。在局里统一协调下，李先生自愿参加了烟台市区职工互助互济储金会，在遭受患重病、自然灾害以及其他原因造成生活困难的情况下可以申请救助，以帮助缓解困难程度。据说，已有4名职工申请了救助，人均救助金额达1000元。第3件事情是关心职工身体健康。由局里出资为186名职工接种了成人乙肝疫苗。

　　据了解，今年来，牟平公路局从基础性工作入手，进一步规范管理行为，提高管理效能，全面提升四化管理水平。尤其在“人本化”管理上积极做文章，进一步细化工作措施，积极维护职工权益，极大地激发和调动了职工的工作积极性。